Comment ça fonctionne
On part de l'entreprise.
Ensuite, on structure le financement.
Pas besoin de savoir quel produit de financement il vous faut avant de nous parler. Dites-nous ce que vous voulez accomplir et on part de là.
La démarche
Cinq étapes, de la première conversation à la clôture.
01
Dites-nous ce qu'il vous faut
On commence par le besoin de l'entreprise et on part de là.
- Maybe you are buying equipment.
- Maybe you need working capital for a new contract, inventory, payroll or expansion.
- Maybe you have capital tied up in equipment you already own or invoices you are still waiting to collect.
02
On regarde le portrait complet
On comprend ce que l'entreprise peut vraiment supporter avant de recommander une structure.
- Equipment you already own
- Equipment you are looking to purchase
- Outstanding receivables
- Existing financing
- Revenue and overall business performance
03
On trouve la bonne structure
Chaque entreprise n'a pas besoin du même type de financement.
- Equipment Refinance — capital from equity already built in equipment you own.
- Sale-Leaseback — turn owned equipment into liquidity while still using it.
- Equipment Financing — acquire what you need without paying the full cost upfront.
- AR & Invoice Factoring — access cash tied up in receivables.
04
On compare les options
Le but, c'est de trouver une structure qui a du sens pour l'entreprise.
- Total cost and repayment structure
- Term and cash-flow impact
- Collateral requirements
- Speed and flexibility
- What the capital is being used for
05
Vous allez de l'avant avec la bonne option
Si la structure n'a pas de sens, on vous le dit aussi.
- We coordinate the information required.
- We work through the financing process with the lender.
- We stay involved through closing.
Les structures possibles
Pas besoin de choisir d'avance
Trouver l'option qui convient fait partie du travail qu'on fait avec vous. Voici ce qui est possible.
Notre approche
Pourquoi Raymond Leigh travaille de cette façon
Une entreprise qui a de l'équipement, des comptes clients et de vrais actifs d'exploitation ne devrait pas se tourner d'abord vers du financement à court terme coûteux.
Avances de fonds à court terme
De l'argent rapide, établi seulement selon les ventes, souvent à un coût que l'entreprise ne peut pas porter longtemps.
Pour nous, c'est un dernier recours.
Raymond Leigh
Du financement structuré autour de la valeur de votre équipement, de vos comptes clients et de vos actifs d'exploitation.
Une entreprise peut avoir plus d'une source de capacité d'emprunt. On les regarde ensemble.
L'option évidente
Le premier produit qu'on propose à une entreprise est rarement celui qui convient le mieux à sa situation.
La meilleure option de financement n'est pas toujours la plus évidente.
Utilisations
À quoi peut servir le financement?
La structure dépend de ce que l'entreprise possède et de ce que le financement doit accomplir.
Avant d'appeler
FAQ
Un portrait général : l'équipement que vous possédez, s'il y a des dettes dessus, les comptes clients que vous avez et, en gros, ce que vous voulez faire avec le financement.
L'analyse de départ ne demande pas de vérification de crédit complète. Si le dossier avance vers le financement, on vous avise avant toute vérification.
Le financement des comptes clients peut se faire en quelques jours. Les transactions d'équipement prennent habituellement plus de temps, selon l'évaluation et les documents.
Prochaine étape
Pas besoin d'avoir tout réglé avant d'appeler.
Parlez-nous de l'entreprise, de ce que vous voulez accomplir et de l'endroit où votre argent est peut-être déjà immobilisé. On vous aide à voir ce qui a du sens.